こんにちは

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何のために？

 

あなたは、従業員向けに変更管理の紹介を企画することを考えています。変更管理に関心のある人向けかもしれませんし、実践者向けかもしれません。このようなワークショップを何百回も提供した経験に基づいて、知っておくべきだと思うことを記録しました。

 

どのように使用できますか？

 

ビデオをダウンロードして、社内トレーニング システムに配置してみてはいかがでしょうか。Microsoft の SharePoint や Stream にあるかもしれませんし、別の場所にあるかもしれません。そうすれば、社内トレーニング プログラムの一部として使用でき、人々は必要なときにそれを見ることができます。

 

たぶん、あなたは大きな変化に着手しており、特注のワークショップを運営したいと考えています。予約して使用することができます。

 

もちろん、対面/インタラクティブなワークショップに勝るものはありません。私にそれ（またはいくつかのバリエーション）を直接届けてほしい場合は、連絡してください - 詳細は以下をご覧ください。 30 分から 4 日間続く何千ものオーダーメイドの変更管理ワークショップを行ってきました。具体的な要件に合わせて内容を調整できます。

 

何が入ってるの？

 

ここに私がカバーするものがあります：

 

• 10 の「ボトムラインアップフロント」観察 – 変更管理について考えるための短くて鋭い方法

• 導入と変更管理を行う理由- 効果的に行うとどうなるか、そうでない場合はどうなるか。

• 何が人を変えるのか? – 私たちは人々が変わるのを助けていますが、実際に人々はどのように変わるのでしょうか?

• 導入と変更はどのように機能しますか? – やってはいけないこと、次にスポンサーとマネージャーの役割について説明します。また、Prosci の ADKAR モデルを使用して、ペルソナとシナリオを作成し、これらを人々の「イノベーション/意思決定」プロセスで使用する方法の例も示します。これらの洞察を特定の導入および変更アクション プランに変換する方法について説明します。

• 採用と変更を行うのは誰ですか? – 導入と変更管理の中核的役割、有効化役割、および拡張役割について説明します。誰が何をなぜ行うのか – 変更中に「ステージに立つ」必要があるのは誰か、「ステージに立つ」必要がないのは誰なのかを含めます。

• それはどれくらいしますか？ – 導入と変更管理を「実行」するために必要なリソースについて説明します

• 次のステップ – 変更プログラムの次の 10 の重要なステップを提案します

• 精選された読書リスト – 完全な参考文献を提供します

 

• 精選された読書リストを介して詳細な参考文献を提供します。

• 私は自分の書き方を話せないので、話したプレゼンテーションの完全な書き起こしと編集版も提供しました。

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