محامي تغيير الأعمال في ليبوركي
ما لا يعلمونه إياه في Change Management School
ندوة عبر الإنترنت - ورقة البيانات
لقد قدمت الآلاف من ورش عمل إدارة التغيير. عادة ، يبدأ بجلسة عامة. لذلك ، قررت أن أصور فيديو مدته 60 دقيقة. لقد اتصلت به:
"ما لا يعلمونك إياه في مدرسة إدارة التغيير."
إنها خلاصة لما أعتقد أنك بحاجة إلى معرفته مسبقًا إذا كنت تشرع في التغيير التنظيمي أو كنت ممارسًا لإدارة التغيير.
شاهد المقطورة هنا (3 م 10 ث):https://youtu.be/xNdGotdCDE8
شراء الفيديو الكامل هنا:
https://www.554north.scot/buypremiumworkshops
لماذا يجب علي شرائه؟
(60 دقيقة) / تنسيق MP4 - مسجلة بدقة 4K. 499.00 دولارًا أمريكيًا
تنزيل ملف مضغوط: 3.6Gb
الملف المصدر: 3.7 جيجا بايت
ما هذا؟
أنت تفكر في تنظيم مقدمة لإدارة التغيير لموظفيك. ربما يكون للأشخاص المهتمين بإدارة التغيير ، أو ربما للممارسين. بناءً على تجارب تقديم المئات من ورش العمل هذه ، قمت بتسجيل ما أعتقد أنه يجب أن تعرفه.
كيف استطيع ان استعمله؟
لماذا لا تقوم بتنزيل الفيديو ووضعه على نظام التدريب الداخلي الخاص بك: ربما يكون على Microsoft SharePoint أو Stream ، أو ربما يكون على شيء آخر. بهذه الطريقة ، يمكنك استخدامه كجزء من برنامج التدريب الداخلي الخاص بك ، ويمكن للأشخاص مشاهدته عندما يريدون.
ربما تكون بصدد إجراء تغيير كبير وتريد إدارة ورشة عمل مخصصة. يمكنك حجزه للاستخدام بعد ذلك.
بالطبع ، لا شيء يتفوق على ورشة العمل الشخصية / التفاعلية. إذا كنت تريد مني أن أقدمها (أو نوعًا ما) شخصيًا ، فيرجى الاتصال - التفاصيل أدناه. لقد أجريت الآلاف من ورش العمل المخصصة لإدارة التغيير والتي تمتد من 30 دقيقة إلى 4 أيام ويمكنني تعديل المحتوى ليناسب متطلباتك الخاصة.
ماذا يوجد بداخلها؟
هذا ما أغطيه:
-
عشر ملاحظات "شاملة ومقدمة" - طرق قصيرة وحادة للتفكير في إدارة التغيير
-
لماذا التبني وإدارة التغيير؟ - ما الذي تتوقعه إذا قمت بذلك بشكل فعال وماذا يحدث إذا لم تفعل ذلك.
-
ما الذي يجعل الناس يتغيرون؟ - نحن نساعد الناس على التغيير ، ولكن كيف يتغير الناس بالفعل
-
كيف يتم التبني والتغيير؟ - أصف كيفية عدم القيام بذلك ، ثم دور الرعاة والمديرين. أعطي أيضًا أمثلة على كيفية إنشاء شخصيات وسيناريوهات واستخدامها مع عملية "الابتكار / القرار" للأشخاص باستخدام نموذج Prosci's® ADKAR ™. أصف كيفية ترجمة هذه الأفكار إلى اعتماد محدد وتغيير خطط العمل.
-
من يقوم بالتبني والتغيير؟ - أصف الأدوار الأساسية والتمكينية والموسعة للتبني وإدارة التغيير - من يفعل ماذا ولماذا - بما في ذلك من يجب أن يكون "على المسرح" ومن ليس "على المسرح" أثناء التغيير.
-
كم يكلف؟ - أصف الموارد المطلوبة لتبني وإدارة التغيير
-
الخطوات التالية - أقترح عشر خطوات مهمة تالية لبرنامج التغيير الخاص بك
-
قائمة القراءة المنسقة - أقدم مراجع كاملة
-
أقدم مراجع مفصلة عبر قائمة قراءة منظمة.
-
لقد قدمت أيضًا نسخة كاملة من العرض التقديمي المنطوق ونسخة منقحة لأنني لا أتحدث كيف أكتب.
استمتع // Al